„Was immer Du tun kannst oder wovon Du träumst, beginne es, denn in der Kühnheit liegt Genie, Macht und Magie, denn wenn Du immer das tust, was Du immer getan hast, bekommst Du auch immer das, was Du immer schon bekommen hast.“
Ibn Habib, arabischer Dichter im 14. Jahrhundert

MPS (Management Potenzial Systematik) stellt ein Audit-Programm zur Beurteilung der Führungskompetenzen von Managern dar. Es beruht auf der Kombination verschiedener Beurteilungstools.
Das MPS-Standard-Programm setzt sich zusammen aus einem Leitfadeninterview des MPS-Beraterteams mit dem Probanden, einem Referenzgespräch mit dem Vorgesetzten, einer Biostrukturanalyse, einem Multiple-Choice-Test sowie der Ermittlung von 16 Managementkompetenzen, zusammengefasst in fünf Kompetenzgruppen (Zielkompetenz, Veränderungskompetenz, soziale Kompetenz, Pragmatisch-intellektuelle Kompetenz, Persönlichkeit).

Bei den Erhebungsmethoden handelt es sich um die Befragung, die direkte Beobachtung, die Selbsteinschätzung, die Fremdeinschätzung und den standardisierten Test. Es werden hierbei vier Perspektiven berücksichtigt: Die Perspektive der beiden externen Beurteiler, die des Probanden und die seines Vorgesetzten.

Im Rahmen des MPS-Erweiterungsprogramms können, je nach unternehmensspezifischer Anforderung, weitere Tools eingeplant, weitere Managementkompetenzen fokussiert und zusätzliche Beurteiler eingesetzt werden. Ebenso können desgleichen im Rahmen eines 360°-Feedbacks auch noch weitere Referenzgesprächspartner (Kollegen und Mitarbeiter des Probanden) einbezogen werden.