"Wenn es gelungen ist, eine gute Organisation nach Theorie Y in Gang zu halten... in Gang zu bringen, dann erhebt sich die Frage, wie man sie in Gang hält."
Robert Townsend, Unternehmensberater

Mit dieser Leistung sind Sie gut aufgestellt: Da sich Situationen, Strategien und Unternehmen als zunehmend komplexer erweisen, brauchen wir neue Mittel und Wege, um zu erkennen was wirklich zählt. Mit Hilfe dieser Methode erlangen Sie innerhalb kürzester Zeit ein tiefes Verständnis Ihrer Organisation, Ihres Teams oder Ihrer ganz persönlichen Situation.

Bei einer Organisationsaufstellung werden zunächst einzelne Themen definiert,  zum Beispiel das gesamte Unternehmen, dessen einzelne Abteilungen, Projekte oder auch Kunden. Dann wählen Sie Personen, die als Stellvertreter Ihr Thema verkörpern. Das Besondere daran ist, dass diese Personen keine Informationen zu den Hintergründen in Ihrem Unternehmen haben. Durch diese erhöhte Neutralität der aufgestellten Personen entsteht ein Rollenspiel ohne Wertung, durch das unbewusste Strukturen ans Licht kommen. Oder anders gesagt: Das direkte Feedback der beteiligten Personen über Eindrücke und Empfindungen ermöglicht die rationale Erfassung zwischenmenschlicher Beziehungen.

Mit Systemaufstellungen gelingt es uns, direkt auf der Beziehungsebene zu arbeiten. Am Ende einer Aufstellung haben Sie innerhalb kurzer Zeit Informationen über zentrale Aspekte und Dynamiken in Ihrem Unternehmen gewonnen und können darüber hinaus geplante Maßnahmen antizipieren und testen.
Systemaufstellungen eignen sich für nahezu alle Fragestellungen wie Führungsprobleme, Vertriebsstrategien, Motivation, Teamkonflikte, Fusionen, Umstrukturierungen, aber auch Visionen und Ziele. Auch sensible Themen können so aufgestellt werden, dass nur Sie persönlich wissen, welche konkreten Inhalte sich dahinter verbergen.