Training und Beratung

"Eine Trommel kann man nicht mit einem Finger spielen."
(Afrikanisches Sprichwort)

Projektmanagement

3 Jahre Erfahrungen im Projektmanagement und eine Coachingausbildung sind die ideale Vorraussetzung, um Projekte zum Erfolg zu führen. In diesem einzigartigen standardisierten Fachseminar erleben Sie den Gründer der Evolution Management GmbH, Markus Schneider, persönlich und erlernen dabei die Grundlagen und Methoden des Projektmanagements.

Change Management

Im Umgang mit Veränderungen wird oft viel Energie in die Formulierung und
Ausgestaltung des künftigen Zustandes investiert.  Weniger Beachtung findet die Frage "Warum ist es gut, dass die Situation ist, wie sie ist?“. Die Wertschätzung der Gegenwart ist ein Schlüssel, um Veränderungsbereitschaft zu erreichen.  Erst wenn die Betroffenen die Bereitschaft mitbringen, den Grund des Ist-Zustandes zu begreifen
und schließlich loszulassen, findet Veränderung statt.  Das Thema Change Management, bietet Gelegenheit, sich intensiv mit dem eigenen Erleben von Veränderungsprozessen auseinanderzusetzen und Themen/Bereiche im Unternehmen aufzuspüren, die erfolgreiches Veränderungspotential besitzen.

Führung und Motivation

Die Kenntnis moderner Führungstechniken ist die eine Seite der Medaille für erfolgreiche Führung.
Selbstreflexion und Selbsterkenntnis die andere.

Konfliktmanagement

Wann wird eine Meinungsverschiedenheit ein Konflikt? Was sind meine bevorzugten Konfliktstile?
Kenntnisse über Konfliktdynamiken sparen wertvolle Ressourcen für die Sacharbeit.

Präsentation & Rhetorik

Wir können nicht nicht-kommunizieren, deshalb ist es notwendig, sich des eigenen Präsentations- und Kommunikationsstils bewusst zu werden.

Effektive Meetings & Moderation

Meetings kosten Zeit und Geld, sind aber unverzichtbar in der Unternehmenskommunikation. Lernen Sie die wichtigsten Elemente eines erfolgreichen Meetings kennen.

System-/Organisationsaufstellung

Mit dieser Leistung sind Sie gut aufgestellt: Da sich Situationen, Strategien und Unternehmen als zunehmend komplexer erweisen, brauchen wir neue Mittel und Wege, um zu erkennen, was wirklich zählt. Mit Hilfe dieser Methode erlangen Sie innerhalb kürzester Zeit ein tiefes Verständnis Ihrer Organisation, Ihres Teams
oder Ihrer ganz persönlichen Situation.
Bei einer Aufstellung werden zunächst einzelne Themen definiert, in diesem Fall zum Beispiel das gesamte Unternehmen, dessen einzelne Abteilungen, Projekte oder auch Kunden. Dann wählen Sie Personen, die als Stellvertreter Ihr Thema verkörpern. Das Besondere daran ist, dass diese Personen
keine Informationen zu den Hintergründen in Ihrem Unternehmen haben. Durch diese erhöhte Neutralität der aufgestellten Personen entsteht ein Abbild der gestellten Situation ohne Wertung, so daß
unbewusste Strukturen ans Licht kommen.
Mit Systemaufstellungen gelingt es uns, direkt auf der Beziehungsebene zu arbeiten.
Am Ende einer Aufstellung haben Sie innerhalb kurzer Zeit Informationen über zentrale Aspekte
und Dynamiken in Ihrem Unternehmen gewonnen und können darüber hinaus geplante
Maßnahmen einleiten und testen.

Aufstellungen eignen sich für nahezu alle Fragestellungen wie Führungsprobleme, Vertriebsstrategien, Motivation, Teamkonflikte, Fusionen, Umstrukturierungen, Visionen und Ziele.
Auch sensible Themen können so aufgestellt werden, dass nur Sie persönlich wissen, welche konkreten
Inhalte sich dahinter verbergen.